Custos operacionais: 5 passos para contabilizar corretamente 

Saiba como contabilizar os custos operacionais de sus obras corretamente em 5 passo simples

Os custos operacionais são essenciais para a gestão e saúde financeira da empresa, pois afetam diretamente a sua rentabilidade. 

Por isso, controlar e otimizar esses custos é fundamental para garantir a eficiência operacional e a sustentabilidade do negócio. 

Mas como fazer isso de forma eficiente e correta? 

Vamos te ajudar a ter sucesso nessa etapa te apresentando 5 passos essenciais.

Confira o artigo abaixo e saiba como contabilizar os custos de suas obras da maneira correta. 

Acompanhe!

O que são custos operacionais?

Quando é falado de custos operacionais em obras, é englobado todos os gastos que uma empresa de construção civil tem para realizar suas obras, desde a compra de materiais e equipamentos até o pagamento de salários e impostos. 

Ou seja, todos os valores que devem ser empregados para manter as atividades da empresa em funcionamento diário.

Esses custos afetam diretamente a rentabilidade e o fluxo de caixa do negócio; por isso, é fundamental serem bem gerenciados e contabilizados.

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Como contabilizar custos operacionais?

Vamos aprender a contabilizar seus custos? Separamos alguns passos simples. 

1. Identifique os tipos de custos

O primeiro passo é identificar os tipos de custos que a sua empresa tem em cada obra. Eles podem ser classificados em duas categorias: custos fixos e variáveis.

Os custos fixos são aqueles que não dependem do volume ou da duração da obra, como aluguel, seguro, salários administrativos, entre outros. 

Eles devem ser pagos independentemente do desempenho da empresa.

Já quando falamos de custos variáveis, são aqueles que variam conforme o volume ou a duração da obra.

Por exemplo, os materiais, mão de obra direta, energia elétrica, entre outros. 

Eles estão diretamente relacionados à produção.

2. Classifique os custos por centro de custo

Você pode estar se perguntando: o que é centro de custos?

O centro de custo é a unidade geradora de custo dentro da empresa. 

Por exemplo, você pode ter centros de custo como: departamento administrativo, departamento financeiro, departamento comercial, departamento técnico, canteiro de obras, etc.

Cada centro de custo deve receber os custos operacionais que lhe são atribuídos, conforme a sua participação na geração dos mesmos.

3. Atribua os custos aos produtos ou serviços

Tudo em uma empresa tem um custo, não é mesmo? 

Por isso, o terceiro passo é atribuir os custos operacionais aos produtos ou serviços que a sua empresa oferece. 

Cada produto ou serviço deve receber os custos que lhe são pertinentes, conforme o seu consumo dos mesmos. 

4. Calcule o custo operacional total e unitário

Com tudo separado e documentado, é hora de calcular o custo operacional total e unitário de cada produto ou serviço. 

O custo total é a soma de todos os custos operacionais atribuídos a um produto ou serviço. 

Em contrapartida, o custo operacional unitário é o resultado da divisão do custo operacional total pela quantidade produzida ou vendida do produto, ou serviço.

5. Análise e controle os custos operacionais

Por fim, é preciso analisar e controlar cada custo operacional da sua empresa. 

Para isso, você deve comparar os seus resultados com os seus objetivos e metas financeiras, bem como com os seus concorrentes e o mercado.

Você deve verificar se os seus custos operacionais estão dentro do esperado e do planejado, se eles estão proporcionais ao seu faturamento e ao seu lucro, se eles estão competitivos em relação aos seus concorrentes e ao mercado.

Mas, por que esse passo é importante?

Bem, se você identificar algum problema ou oportunidade de redução nos seus custos operacionais, você deve tomar as medidas necessárias para isso. 

Dessa forma, é possível alcançar melhores resultados financeiros em sua empresa.

Aqui na Audicor Auditoria e Contabilidade, te ajudamos a otimizar suas finanças!

Esperamos que este artigo tenha sido útil para você, mas, ainda podemos te ajudar muito mais!

O nosso time vai ajudá-lo a gerenciar melhor o seu negócio e a aumentar a sua rentabilidade e competitividade. 

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