Saiba como fazer a gestão de fornecedores na construção civil

Atualizado em maio de 2023

A importância da gestão de fornecedores na construção civil: como reduzir custos e maximizar resultados?

Conheça as melhores práticas para gerir fornecedores e transforme sua empresa em um exemplo de eficiência e produtividade.

A gestão de fornecedores é um fator crítico para o sucesso de qualquer projeto na construção civil. Selecionar as empresas corretas que fornecerão materiais, equipamentos e serviços pode determinar a qualidade, eficiência e custo do empreendimento. 

Exatamente por isso que neste artigo vamos explorar a importância da gestão de fornecedores na construção civil e fornecer dicas práticas para otimizar o processo. 

Se você está procurando maneiras de reduzir custos e maximizar resultados, continue lendo para descobrir como uma boa gestão de fornecedores pode ajudar!

O que é a gestão de fornecedores?

A gestão de fornecedores é um conjunto de processos e atividades elaborados e implementados para gerenciar os fornecedores de materiais, equipamentos e serviços utilizados na construção de um empreendimento. 

Essa gestão inclui desde a seleção de fornecedores até a negociação de preços e prazos de entrega, e procura otimizar a utilização dos recursos e reduzir os custos de aquisição de mercadorias, assim como melhorar as condições e relações com fornecedores.

Veja mais práticas de gestão que você deve implementar na construção civil:

• Controle de gastos na construção civil: 6 passos de como fazer; 

• Reduzir impostos: como conseguir? 

Por que é importante ter uma boa gestão de fornecedores na construção civil?

Como líder do empreendimento, é essencial tomar decisões informadas sobre a compra de materiais. 

No entanto, essas decisões devem ser tomadas com base nas informações financeiras disponíveis para evitar a aquisição excessiva ou insuficiente de materiais, o que pode prejudicar a construção. 

O armazenamento excessivo de materiais pode levar a problemas de qualidade e de espaço de armazenamento, enquanto a falta de materiais pode atrasar a obra.

Por isso, é crucial ter uma gestão eficiente de fornecedores na construção civil, considerando o preço e prazo dos fornecedores. 

A seleção cuidadosa dos fornecedores pode ajudar a reduzir custos e garantir o sucesso do projeto – com uma boa gestão de fornecedores, é possível negociar melhores preços e prazos de entrega.

Além disso, a seleção de fornecedores confiáveis e de qualidade pode aumentar a eficiência da construção, reduzindo a necessidade de retrabalho e garantindo a entrega de materiais e equipamentos no prazo.

Como implementar uma boa gestão de fornecedores na construção civil?

Para implementar uma boa gestão de fornecedores na construção civil, é necessário seguir algumas práticas essenciais, listamos abaixo 7 dicas para te ajudar e garantir economia e efetividade!

1. Faça um estudo de mercado para identificar fornecedores confiáveis e de qualidade;
2. Faça um planejamento orçamentário para a obra;
3. Faça cotações;
4. Negocie preços e prazos de entrega de forma transparente e objetiva, estabelecendo um contrato claro e detalhado;
5. Utilize softwares para a gestão precisa de fornecedores;
6. Estabeleça uma relação de parceria com os fornecedores, mantendo um diálogo aberto e transparente, buscando sempre a melhoria contínua;
7. Monitore e avalie o desempenho dos fornecedores a fim de identificar possíveis problemas e oportunidades de melhoria.

Veja o artigo a seguir e saiba como fazer o seu planejamento orçamentário:

• Planejamento orçamentário: como fazer na construção civil? 

Veja como otimizar a gestão de fornecedores!

O gerenciamento eficaz dos fornecedores não só ajuda a economizar custos, mas também estabelece parcerias sólidas. 

Portanto, é fundamental compreender os processos desde a elaboração do orçamento para garantir que tudo saia conforme o planejado.

O envolvimento da equipe desde o início da solicitação até a entrada dos materiais é vital, mas isso não significa que o processo não possa ser ainda mais efetivo.

Com o apoio de profissionais treinados e com experiência na área, essa gestão é facilitada e melhorada. Por isso, se você quer alcançar excelência nessa gestão, conte com a eficiência da Audicor Auditoria e Contabilidade.

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A gestão de fornecedores é crucial para o sucesso na construção civil, com ela, é possível reduzir custos e maximizar resultados!

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