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Do planejamento à execução: como ter um controle de custos em obras na construção civil?
Aprenda a gerenciar suas finanças de forma inteligente e tenha sucesso no controle de custos em seus projetos.
Realizar obras depende muito de recursos finitos, logo, o controle de custo é um dos passos essenciais para a otimização do custo-benefício.
Por meio do controle eficaz da construção, é possível reduzir as despesas e aumentar a efetividade com que as tarefas são executadas.
No entanto, a falta de planejamento e de uma boa execução pode levar a um controle deficiente.
Vamos resolver isso?
Confira abaixo o artigo e veja dicas para garantir um controle de custos de sucesso!
A importância do controle de custos na construção civil
Independentemente do projeto, o gerenciamento eficaz de custos é crucial para alcançar resultados desejáveis para os empreiteiros em cada estágio da construção, do início ao fim.
Com esse controle cauteloso, é possível ter uma gestão mais precisa, efetividade na realização das tarefas, evitar desperdícios e prejuízos, e garantir que não falte nada durante o processo.
Infraestrutura, custos de mão de obra e materiais de acabamento estão entre as principais despesas incorridas durante os processos de construção, e o controle correto de todos esses pontos é o que garante o sucesso no projeto final.
Veja mais sobre a gestão da construção civil. Confira estas postagens:
- Má gestão de contratos na construção civil: evite problemas e prejuízos;
- Saiba como fazer a gestão de fornecedores na construção civil.
Como fazer o controle de custos em obras na construção civil?
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Elabore o seu planejamento
O planejamento eficaz é o primeiro passo. A ação desempenha um papel crucial no sucesso dos projetos de construção civil.
É imperativo ter um plano arquitetônico bem definido e um cronograma para a execução do projeto.
Com isso, o custo estimado de todo o processo é determinado com maior precisão e efetividade.
Em suma, o planejamento é indispensável, pois tem uma vantagem adicional de redução de custos, permitindo a criação de um fundo de reserva para cobrir despesas imprevistas durante o projeto.
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Mapeie os seus custos
A identificação dos recursos necessários para cada estágio do trabalho, além de considerar quaisquer possíveis eventos imprevistos que possam surgir, é essencial no controle de custos.
Isso significa que você deve mapear tudo que é e que será gasto no projeto. Essa ação ajuda a antecipar todos os elementos necessários para o sucesso do projeto.
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Elabore o seu orçamento
Para o sucesso da implementação do gerenciamento de custos, é indispensável estabelecer um orçamento de construção claro e determinar como ele será utilizado durante o andamento do projeto.
Sem um prazo e um orçamento definidos, os recursos geralmente são mal utilizados. Seja com uso de planilhas ou sistemas específicos, é fundamental fazer o seu orçamento.
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Acompanhe e registre os gastos
Durante todo o projeto, é fundamental registrar todos os custos, grandes e pequenos, para evitar qualquer descuido.
Com a ajuda de um bom software, rastreie as despesas e gerencie a produtividade da mão de obra e dos equipamentos, além de ficar de olho na qualidade, na entrega final e nos custos pelo caminho.
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Fique de olho no seu estoque
O controle de estoque é outro processo indispensável no controle de custos. Afinal, é lá que estão todos os materiais da empresa, tudo que já foi comprado e não deve ser desperdiçado.
Com esse controle, é possível realizar um acompanhamento abrangente de seus produtos e materiais, monitorar de perto os dados de entrada e saída, e garantir o controle de qualidade dos itens armazenados.
Com isso, você pode evitar desperdícios e contribuir para a otimização do orçamento, o que permitirá um planejamento eficaz para a sua empresa.
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